29 советов для вашей креативности

Начнём новую неделю с 29 простых советов, которые призваны поспособствовать креативности и творческому настроению.

1. Составляйте списки.

2. Носите с собой записную книжку (например, Moleskin)

3. Применяйте технику свободного письма (англ.)

4. Отдыхайте от компьютера (прогулки, отжимания, приседания, “офисные” упражнения или медитация в тихом месте)

5. Перестаньте себя винить. Признайте свои ошибки, выработайте план их исправления, начните с простого шага и делайте всё возможное.

6. Планируйте перерывы заранее. Избегайте непредвиденных перебоев концентрации. Выпейте что-то, позвоните другу или займите время игрой.

7. Пойте в душе, танцуйте на кухне, читайте стихи вслух своим друзьям. Самовыражение поможет вашему мозгу быть более мотивированным к творчеству.

8. Пейте кофе и кушайте яблоки. Они благотворно влияют на мыслительные процессы.

9. Слушайте новую музыку и смотрите новые необычные фильмы. Выходите из вашей зоны комфорта.

10. Будьте открытыми. Подходите к новым идеям серьёзно.

11. Окружите себя креативными людьми, их идеями и взглядами на окружающий мир.

12. Цените мнение окружающих, учитесь у других.

13. Сотрудничайте с коллегами и соперничайте с конкурентами.

14. Не сдавайтесь.

15. Практикуйтесь, практикуйтесь и практикуйтесь.

16. Не бойтесь совершать собственные ошибки, некоторые могут привести вас к неожиданным результатам.

17. Открывайте для себя новые места и возможности.

18. Цените всё, что у вас есть.

19. Много отдыхайте. Помните, что недостаток сна не есть ключ к продуктивности.

20. Рискуйте. “Оставьте свой след во вселенной”.

21. Нарушайте правила. Даже эти.

22. Не переусердствуйте. Некоторые задачи требуют несоразмерных выигрышу усилий. Пробуйте искать новую перспективу.

23. Читайте по одной странице словаря в день.

24. Создайте собственную платформу, которая позволит быстрее разделываться с рутиной и оставлять время для творчества.

25. Перестаньте пытаться жить по чужим стандартам. Создайте свои.

26. Пришла интересная мысль? Запишите её. Не держите её в уме. Оставьте больше места для других идей.

27. Наведите порядок на вашем рабочем месте. Беспорядок будет мешать вашему воображению.

28. Веселитесь. Расслабленный подход к работе есть ключ к успеху в своём деле.

29. Доводите дела до конца. Почувствуйте, что сделали что-то.

Alignment palette

Ты не зюкай, ты пальцем покажи
(с) капитан подводной лодки

Ну ладно, как сам же и написал в предыдущем посте нужен нам не план, а приоритеты для его составления. Или, как говорят на западе надо: "align IT-strategy with business strategy". Хорошо им говорить, а нам как её выравнивать, если непонятно с чем? Если у компании и есть оформленная стратегия - так в лучшем случае оттуда можно извлечь, что к 20ХХ году компания непременно собирается занять 56.789% Российского рынка и выйти на международный. Как с этим выравниваться? До 20ХХ года русский офис покупать, а потом еще и английский?

Чтобы из данной ситуации выкрутиться - неплохо бы представить в каких-то ясных терминах - а что такое стратегия компании? Желательно без "миссий" и "видений". как ни странно - и это тоже возможно.

Обратимся к классикам. Г-н М. Портер (это типа Рихтера, только в менеджменте) извел кучу бумаги на свою "Конкурентную стратегию" и дал всем желающим в руки неплохой практический инструмент. Опуская обоснования, он показал, что основными факторами, влияющими на стратегию организации являются широта охвата рынка и степень дифференциации.

С широтой охвата понятно - работаем мы со всеми клиентами или только со специфической их группой (сегментом, по-умному).

Дифференциация чуть сложнее, но тоже не бином Ньютона - это степень отличия нашего товара от конкурирующих. Если наш товар отличается (в выгодную, разумеется, сторону) то мы можем иметь лучшую наценку. Если товар "как у всех" - то мы должны иметь лучшие цены (а значит, для выживания - меньшие чем у всех затраты).

Из сочетаний двух крайностей охвата рынка (широкая-узкая) и двух крайностей дифференциации (дорого и уникально-дешево и как у всех) вытекают четыре базовые стратегии, которые в конечном счете любая компания и может реализовать:

Широкая дифференциация

Организация стремится работать со всеми клиентами, однако предлагать им высококачественные товары (или агрессивную рекламу или любые другие маркетинговые мероприятия). Разумеется - затраты на маркетинг и качество должны быть меньше, чем увеличение наценки.

Типичный пример - Hewlett-Packard

Типичные фразы на совещаниях: "бренды", "сегментирование", "маркетинг"

Лидерство по затратам

Организация работает со всеми клиентами, предлагая товар без излишеств, но достаточно качественный (именно достаточно, не более), чтобы его тем не менее брали. Основной фактор конкуренции - цена, для выживания необходимо иметь себестоимость (затраты) ниже чем у конкурентов.

Типичный пример - азиатские сборщики персональных компьютеров

Типичные фразы на совещаниях: "затраты", "цена", "демпинг", "эффект масштаба"

Фокусированная дифференциация

Организация выбирает сегмент потребителей. потребности которого она способна удовлетворить лучше всех - и берет в этом сегменте дополнительную наценку. На широкий рынок особо не лезет, но в своём сегменте непобедима.

Типичный пример - Apple

Типичные фразы на совещаниях: "наш клиент", "лояльность", "реклама"

Фокусирование на затратах

Организация находит сегмент, в котором она может иметь затраты ниже чем не специализированный на нем конкурент. например - свой регион - а конкуренты, имеющие завод в другом городе - вынуждены иметь еще и склад и доставку. Или есть потребители, которые берут красные коробки, а у организации есть эксклюзивный выход на дешевую красную краску.

Типичный пример - региональные сборщики компьютеров

Типичные фразы на совещаниях: "защита рынка"

Классифицировав, какую стратегию реализует организация - можно уже сочинять приоритеты для ИТ-службы. В общем-то очевидно, что:

О стратегическом планировании

Всякий идеолог "правильной" организации ИТ, или, например, внешний консультант непременно озадачивается вопросом наличия у организации ИТ-стратегии. Многие организации таковые стратегии имеют. Забавно, что, за редчайшим исключением, найти в этих стратегиях стратегию невозможно. Звучит забавно? И тем не менее возьмусь это утверждать. Чтобы понять почему - давайте посмотрим, что под "стратегией" понимается у большинства консультантов и иже с ними. А понимается под ней ... долгосрочный план развития. Годика так на три... Или на пять...

В каковом плане перечисляются внедряемые технологии, продукты, потребные для этого штаты и ресурсы, контрольные сроки и ответственные за их наступление. В принципе бумага полезная. Хотя бы для обоснования инвестиций. Через полтора года, правда, его можно будет выкинуть на помойку, поскольку запланированные технологии устареют к тому времени безнадежно, а на слуху у всех будут новые "киллер-фичи", но на текущий момент под данный, солидно выглядящий документ можно вполне получить штаты и инвестиции. Я, в общем-то даже и не против такого плана создания - оно безусловно нужно, хотя бы для развития упомянутых в предыдущем посте управленческих компетенций. У меня лично претензии только к горизонту планирования - в ИТ-области спланировать развитие на три года (а то и на пять) - занятие неблагодарное. Но дело даже и не в этом. Дело в том, что данный план - стратегией не является. Повторюсь - долгосрочный план развития имеет примерно такое же отношение к стратегии, как схема на карте - к проведению турпохода. План - это карта реализации стратегии, это не стратегия. Стратегия - это нечто, на основании чего мы план рисуем. Это касается как стратегии вообще, так и стратегии ИТ.

Тогда встает вопрос - а что же есть стратегия?

Аудио книжки

Вчера вечерком заболел, ноги в тазик, чай с малиной и таблетки перед сном. Но ничего не подействовало, утром температура вернулась и даже поднималась до 39,3. Брат привёз вкусных порошков и еды. После приёма порошков и еды температура опустилась примерно на градус, и у меня появился целый день в постельном режиме, о котором я мечтал последнее время.

Голова побаливала и читать было невозможно больно для глаз, и тут же я вспомнил о аудио книжках, купленных в уценённой литературе, в магазинчике, куда я стараюсь всегда заезжать. А совсем недавно, ко всему, я купил небольшой музыкальный центр по дешёвке, до этого я всю свою жизнь обходился компьютерами, которые, на самом деле, очень сильно шумят своими вентиляторами.

Я послушал «Второе пришествие марсиан» Стругацких. Эта удивительная книжка, она не расскажет о космических кораблях и межпланетных перелётах, не нарисует баталий человекоподобных роботов на поле боя, озарённого рассветом, и даже не намекнёт на существование супер героев. Зато впустит в мир пенсионеров-старичков, собирающихся в трактире за рюмочкой коньяка, живущих в небольшом городишке и собирающих марки. Я мог представить как думает ребёнок, взрослый мужчина и даже, как мне кажется, женщина, но я никогда не представлял как размышляет пожилой человек, как делает умозаключения и общается с такими же старичками. Ко всему прочему, книжка слушается легко, написана с юмором, и даже марсиане покупают у людей желудочный сок, а не высасывают кровь.

А сейчас я нашёл два mp3 диска Франка Синатры, и слушаю, лёжа на диване, и пишу этот текст на маленьком ноутбуке, разминая пальцы и извилины.

Петиции на сайте Change.org используются для распространения пиратского контента и малвари

Ресурс Change.org хорошо известен в России и других странах мира. Цель данной платформы проста — предоставить людям инструменты для продвижения гражданских инициатив и решения социальных проблем. Сайт существует с 2007 года, и он преодолел отметку в 100 миллионов пользователей еще в 2015 году. Однако в последние годы ресурс стал использоваться совсем не по прямому назначению: его облюбовали пираты и распространители малвари.

Еще в 2012 году представители Zuffa подавали жалобу в связи с тем, что кто-то разместил на Change.org ссылку на платную трансляцию турнира UFC 153. В последующие годы количество подобных жалоб росло, так, Columbia Pictures обнаружила на сайте ссылку на пиратскую копию фильма «Интервью», представители Lionsgate нашли на Change.org фильм «Неудержимые» и так далее.

Журналисты издания Torrent Freak обратили внимание, что количество подобных нарушений начало стремительно нарастать в последние месяцы. Теперь жалобы на нелегальный контент исправно появляются несколько раз в неделю. Удалять такие ссылки из поиска Google приходится редко, так как администраторы Change.org еще успевают закрывать подобные страницы своими силами.

Тем не менее, простой поиск по сайту уже сейчас позволяет выявить сотни «пиратских петиций». К примеру, на этой странице приведена ссылка на сайт, где якобы можно посмотреть фильм «Прямиком из Комптона». При этом стриминговый ресурс выглядит крайне подозрительно, и переходить по URL мы бы крайне не рекомендовали.

Хотя ссылки на таких страницах чаще всего ведут не к пиратской копии фильма, а прямиком к малвари, пользователи зачем-то продолжают подписывать эти «петиции» и оставлять под ними комментарии в стиле: «потому что этот фильм недоступен в моей стране!». Впрочем, многие пользователи также жалуются на вирусы, как комментатор с одного из скришотов ниже, который ожидал найти по ссылке «[BluRay-1080p] ‘Warcraft’ On-line Movie [2016] F.ull F.r.e.e», а нашел только малварь.

В России программист убил коллегу из-за AMD и NVIDIA

Рассмотрение необычного дела вчера, 16 февраля, завершил городской суд Саранска в российской Республике Мордовия. На скамье подсудимых оказался 31-летний местный инженер-программист, который зарубил топором своего коллегу, а затем пытался сжечь его труп. В ходе следствия выяснилось, что убийство произошло из-за спора о том, видеокарты какой фирмы лучше - AMD или NVIDIA, передает мордовское издание "Столица-С".

Преступление произошло вечером 16 сентября минувшего года. Люлин отправился в гости к знакомому Трофимову, чтобы отметить профессиональный праздник - День программиста. Несколько лет назад они вместе работали на «Электровыпрямителе». Евгений трудился в бухгалтерии программистом, Александр — в отделе ремонта электронной техники.

В какой-то момент разговор айтишников коснулся производителей графических процессоров. Люлин хвалил продукцию американской корпорации AMD, которая делает упор на профессиональную графику. Трофимов - их прямых конкурентов Nvidia, чьи программы более по душе геймерам.

Хозяин разъярился до такой степени, что схватил в руки кухонный топорик! После чего дважды ударил гостя острием по голове и толкнул на кровать. Евгений умер на месте преступления от открытой проникающей травмы. Трофимов немного подождал, а потом сходил за ножом, которым 11 раз ударил… покойника! Позже он признался следователю, что тогда моментально протрезвел и понял, что нужно прятать труп.

Около 1.00 Александр раздел убитого до носков и спрятал его одежду в пакет. Принесенным с кухни строительным целлофаном обмотал тело, вынес на улицу и погрузил в багажник трехдверной «Нивы». Мужчина решил отвезти убитого на пустырь за заводом «Резинотехника», где частенько бывал. Он знал, что там глухо и безлюдно. Трофимов даже не стал забрасывать труп ветками или чем-нибудь еще. Затем отправился к мосту на Северо-Восточном шоссе, где выбросил в реку пакет с одеждой и мобильником Люлина. На следующий день сжег тело убитого…

Его задержали спустя три дня, 21 сентября, на рабочем месте. Мужчина не стал отпираться и сознался в преступлении.