Ещё одна иллюстрация про эволюцию идей. Когда-то в 2002-2003-м годах появился сервис IQRate, с оценками и своим подходом к социальной фильтрации. Он наделал некоторое количество шума, и безвестно пропал. Сейчас Лёха Андреев пиарит IMHO-клуб, который построен ровно на той же механике, начинается
с книг и планирует двигаться более широко. А сам Лёха рассказывает про «трендхантеров», которые должны отлавливать основные тенденции не столько в глобальных масштабах, сколько для отдельных ниш, где такая фильтрация намного более востребована.
А мне тут вспомнилось интересное событие января, о том, как один славный стартап-проект Findory перешёл на автопилот, а его создатель-владелец устранился от
финансирования и развития. Стартап называется Файндори, и представляет собой интеллектуальный сервис для чтения новостей. В отличие от классических RSS-ридеров, которые берут список читательских подписок, и ограничиваются тем, что дают читателю удобный интерфейс для чтения, Файндори работает иначе.
Робот-паук обходит открытые новостные ленты и популярные блоги,
индексирует их, и предлагает своим читателям подборку отрывков из последних новостей — на главной странице, или по поисковому запросу. В зависимости от того, что читает пользователь, Файндори анализирует связи по своим алгоритмам и подтаскивает всё новые и новые тексты, отмечая их специальным знаком, также персонализируется
и реклама — с учётом интересов и истории чтения. В какой-то момент почти все новости на странице оказываются «персонализированными», хотя никаких профайлов заполнять читателю не нужно. Более того, даже регистрироваться было не обязательно.
Автором, идеологом, разработчиком и вдохновителем Файндори является Грег Линден, бывший одним из разработчиков алгоритмов персонализации в
Амазоне, если я не ошибаюсь. Большие игроки интереса к Файндори не проявили, наколовшись на персонализации ещё в эпоху порталов, и вместо этого они сделали ставку на более простые и топорные решения, которые просто работают. Линден решил запустить сервис независимо, два года его активно разрабатывал, и в какой-то момент даже сообщил, что Файндори вышла на окупаемость.
К сожалению, из-за того, что в современном мире
маркетинг — это неотъемлемая часть разработки и золотой билет для попадания в круг внимания инвесторов, а внимания именно маркетингу у Файндори уделялось так мало, что «взлёт ракетой» не удался. Теперь Файндори — лишь один из интересных сервисов для чтения новостей, но этого недостаточно для того, чтобы пользователи там оставались. А если они там не остаются, то они постепенно забывают даже приходить туда. Меньше пользователей, меньше активность, меньше рекламные доходы. Стагнация и умирание.
Так хорошая идея умирает из-за недостаточных темпов развития. Или из-за отсутствия плана, или из-за отсутствия продвижения, харизмы, энергии и плотного потока маны, льющегося внутрь и бьющего наружу через все дыры. Из-за отсутствия пользователей, которые бы Файндори гоняли в хвости и гриву, ругая и расхваливая. Урок для всех тех, кто по-прежнему считает, что «главное — идея и исполнение».
